تاریخچه دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

دانشکده مدیریت تحت عنوان موسسه علوم اداری در سال ۱۳۳۴ هجری شمسی به موجب عقد قرارداد بین دانشگاه تهران و دانشگاه کالیفرنیای جنوبی به منظور تربیت مدیران برای اداره سازمانهای دولتی و خصوصی ،در دانشکده حقوق دانشگاه تهران راه اندازی گردید و فعالیت خود را با همکاری گروهی از اساتید آمریکایی آغاز نمود. از شهریور ۱۳۳۶ اداره آن به متخصصان و اساتید ایرانی واگذار گردید و موسسه نیز بنام « موسسه علوم اداری و بازرگانی » تغییر نام یافت. در سال تحصیلی ۱۳۴۳-۴۴ با تصویب شورای دانشگاه و تایید شورای مرکزی دانشگاه ها این مرکز علمی با تغییر نام به « دانشکده علوم اداری و مدیریت بازرگانی » به فعالیت های آموزشی و پژوهشی خود ادامه داد. « دانشکده علوم اداری و مدیریت بازرگانی دانشگاه تهران » از سال ۱۳۴۳ به آموزش دانشجویان در مقطع کارشناسی در رشته های علوم اداری و مدیریت بازرگانی و نیز در مقطع کارشناسی ارشد در رشته های اداره امور دولتی و مدیریت بازرگانی و حسابداری اشتغال داشته است و در سال ۱۳۴۷ مقطع کارشناسی رشته حسابداری، در سال ۱۳۵۴-۵۵ رشته دکترای مدیریت، در سال ۱۳۶۲ کارشناسی رشته مدیریت صنعتی و در سال ۱۳۶۶ کارشناسی مدیریت بیمه به رشته ها و مقاطع قبلی اضافه گردید. همچنین در سال ۱۳۶۷ دوره دکتری مدیریت پس از انقلاب فرهنگی مجددا" بازگشایی گردید. در تاریخ دی ماه سال ۱۳۷۸ بر اساس مصوبه شورای دانشگاه تهران و سپس در تیر ماه ۱۳۷۹، براساس مصوبه شورای گسترش آموزش عالی نام دانشکده علوم اداری و مدیریت بازرگانی به « دانشکده مدیریت » دانشگاه تهران تغییر یافت. در حال حاضر نیز این دانشکده دارای ۷۲ عضو هیات علمی تمام وقت می باشد. از این تعداد ۱۳ نفر دارای مرتبه علمی استاد، ۲۴ نفر دارای مرتبه علمی دانشیار و ۳۳ نفر دارای مرتبه علمی استادیار می باشند. اکنون این دانشکده دارای گروه های آموزشی: حسابداری، مدیریت بازرگانی، مدیریت دولتی، مدیریت مالی و بیمه، مدیریت صنعتی،مدیریت منابع انسانی ، مطالعات مدیریت اسلامی ، مدیریت فناوری اطلاعات ، بخش مدیریت رسانه و MBA می باشد. اداره آموزش کارشناسی: گروه های فوق در ۶ رشته کارشناسی( حسابداری ، مدیریت دولتی ، مدیریت بازرگانی،مدیریت صنعتی،مدیریت مالی و مدیریت کسب و کارهای کوچک) دانشجو می پذیرند. تعداد کل دانشجویان دوره کارشناسی تعداد نفر ۶۰۶ می باشد. اداره آموزش تحصیلات تکمیلی: در ترم اول ۱۳۹۳-۹۴ تعداد ۱۸۴ نفر دانشجوی روزانه در مقطع ارشد و ۱۶۵ نفردانشجو در دوره شبانه ارشد و ۸۶۲ نفر در دوره...


ادامه مطلب

۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
مونا نظری

لیست اعضای هیات علمی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

لیست اعضای هیات علمی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران همراه با ایمیل 



 

ردیف

دانشکده

نام

نام خانوادگی

پست الکترونیکی

1

گروه MBA

منوچهر

انصاری

MANSARItehran unoversity

2

گروه MBA

نسترن

حاجی حیدری

nhheidaritehran unoversity

3

گروه MBA

علی

حیدری

Aheidarytehran unoversity

4

گروه MBA

امیر

خانلری

Khanlaritehran unoversity

5

گروه MBA

محمدعلی

شاه حسینی

shahhoseinitehran unoversity

6

گروه MBA

مسعود

کیماسی

keimasitehran unoversity

7

گروه MBA

سیدحامد

وارث

varestehran unoversity

8

گروه بازرگانی

هاشم

آقازاده

haghazadetehran unoversity

9

گروه بازرگانی

محمدرحیم

اسفیدانی

esfidanitehran unoversity

10

گروه بازرگانی

طهمورث

حسنقلی‌پور یاسوری

thyasorytehran unoversity

11

گروه بازرگانی

محمد

حقیقی

mhaghighitehran unoversity

12

گروه بازرگانی

علی

دیواندری

divandaritehran unoversity

13

گروه بازرگانی

طاهر

روشندل‌اربطانی

arbatanitehran unoversity

14

گروه بازرگانی

سیدابوالقاسم

میرا

smiratehran unoversity

15

گروه بازرگانی

محسن

نظری

Mohsen.nazaritehran unoversity

16

گروه بازرگانی

عباس

نیک‌نژاد

aniknejadtehran unoversity

17

گروه حسابداری

علی

ابراهیمی کردلر

ali20gol@yahoo.com

18

گروه حسابداری

آرش

تحریری

19

گروه حسابداری

غلامرضا

کرمی

20

گروه حسابداری

محمد

مرادی

21

گروه حسابداری

بیتا

مشایخی

mashaykhitehran unoversity

22

گروه حسابداری

کاوه

مهرانی

kmehranitehran unoversity

23

گروه حسابداری

ساسان

مهرانی

smehranitehran unoversity

24

گروه حسابداری

محمدرضا

نیکبخت

mnikbakhttehran unoversity

25

گروه دولتی

محمد

ابویی‌اردکانی

abooyeetehran unoversity

26

گروه دولتی

مجتبی

امیری

mamirytehran unoversity

27

گروه دولتی

علی

پیران‌نژاد

pirannejadtehran unoversity

28

گروه دولتی

محمدسعید

تسلیمی

taslimitehran unoversity

29

گروه دولتی

محمدمهدی

تنعمی

mtanaomi@ut.ac.i

30

گروه دولتی

داوود

سلمانی

salmanitehran unoversity

31

گروه دولتی

سیدمهدی

شریفی

32

گروه دولتی

غلامرضا

طالقانی

gtalghanitehran unoversity

35

گروه دولتی

طیبه

عباسی

t.abbasitehran unoversity

36

گروه دولتی

رحمت‌اله

قلی‌پور سوته

Rgholiportehran unoversity

37

گروه دولتی

سیدمحمد

مقیمی

moghimitehran unoversity

38

گروه دولتی

عباس

منوریان

amonavartehran unoversity

39

گروه دولتی

عباس

نرگسیان

anargesiantehran unoversity

40

گروه دولتی

سیدکمال

واعظی

41

گروه دولتی

محمدصادق

ضیایی

ziaeetehran unoversity

42

گروه صنعتی

عزت‌اله

اصغری‌زاده

asgharitehran unoversity

43

گروه صنعتی

محمدرضا

تقی‌زاده

mrtaghizadehtehran unoversity

44

گروه صنعتی

احمد

جعفرنژاد

jafarnjdtehran unoversity

45

گروه صنعتی

جلیل

حیدری

46

گروه صنعتی

سیدمصطفی

رضوی

mrazavitehran unoversity

47

گروه صنعتی

محمدرضا

صادقی‌مقدم

Rezasadeghitehran unoversity

48

گروه صنعتی

حسین

صفری

hsafaritehran unoversity

49

گروه صنعتی

عالیه

کاظمی

aliyehkazemitehran unoversity

50

گروه صنعتی

نیما

گروسی مختارزاده

mokhtarzadehtehran unoversity

51

گروه صنعتی

منصور

مؤمنی

mmomenitehran unoversity

52

گروه صنعتی

علی

محقر

amohaghartehran unoversity

53

گروه صنعتی

محمدرضا

مهرگان

mehregantehran unoversity

54

گروه فناوری

بابک

سهرابی

bsohrabitehran unoversity

55

گروه فناوری

مهدی

شامی زنجانی

mshamitehran unoversity

56

گروه فناوری

امیر

مانیان

amaniantehran unoversity

57

گروه فناوری

محمد

موسی‌خانی

mosakhanitehran unoversity

58

گروه مالی

محمدرضا

پورابراهیمی

59

گروه مالی

رضا

تهرانی

rtehranitehran unoversity

60

گروه مالی

رضا

راعی

raeitehran unoversity

61

گروه مالی

سعید

شیرکوند

shirkavndtehran unoversity

62

گروه مالی

سعید

فلاح‌پور

FALAHPORtehran unoversity

63

گروه مالی

شاپور

محمدی

shmohmadtehran unoversity

64

گروه مالی

وحید

محمودی

vmahmoditehran unoversity

65

گروه منابع انسانی

محمد

تابان

66

گروه منابع انسانی

فرشته

امین

famintehran unoversity

67

گروه منابع انسانی

سیدرضا

سیدجوادین

rjavadintehran unoversity

68

گروه منابع انسانی

بی‌بی مرجان

فیاضی

69

گروه منابع انسانی

آرین

قلی‌پور

agholiportehran unoversity

70

مطالعات اسلامی

علی‌اصغر

پورعزت

pourezzattehran unoversity

71

مطالعات اسلامی

غزاله

طاهری عطار

72

مطالعات اسلامی

مجید

مختاریان‌پور

mokhtarianpourtehran unoversity


۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
مونا نظری

سیر اندیشه های مدیریتی

تمامی مسائل مدیریتی مطرح از ابتدای تاریخ بشر تا سال ۱۸۸۰ در این قسمت طبقه‌بندی می‌شود. مسائلی نظیر سیستم‌های اداری و مدیریتی سومری‌ها، مصری‌ها، ایرانیان باستان و مواردی نظیر ساخت اهرام ثلاثه مصر و ساخت دیوار چین در این حوزه طبقه‌بندی می‌شود.

مکتب کلاسیک

این نظریه‌ها از سال ۱۸۸۰ تا ۱۹۲۰ شروع شدند و به ۳ دسته کلی تقسیم می‌شوند:

1.      مکتب مدیریت علمی فردریک تیلور

2.      مکتب مدیریت اداری (اصول‌گرایان) هنری فایول

3.      نظریه بروکراسی آرمانی ماکس وبر

محوریت بحث نظریه‌های مدیریت کلاسیک دستیابی به حداکثر کارایی در سازمان است. کلاسیک‌ها به سازمان رسمی توجه داشتند و وجود سازمان غیررسمی را مضر می‌دانستند. دیدگاه‌های کلاسیک شامل نگرشی صرفاً مکانیکی به سازمان و افراد بوده است. کلاسیک‌ها انسان را همردیف با سایر عناصر تولید می‌دانستند و برایش هویت مستقل قائل نبودند.

مکتب نئوکلاسیک (روابط انسانی)

در سال ۱۹۲۰ تا ۱۹۵۰، در حالی که غرب رکود اقتصادی را تجربه می‌کرد، برخی از دانشمندان علوم اجتماعی به رهبری التون مایو مطالعاتی را درباره چگونگی واکنش کارکنان به میزان تولید در صورت تغییر شرایط کاری، طراحی شغل و محرک‌های مدیری آغاز کردند. بخش اعظم این مطالعات در یکی از واحدهای شرکت وسترن الکتریک در شهر هاثورن صورت گرفت که بعدها به مطالعات هاثورن مشهور شد. نئوکلاسیک‌ها بر جنبه‌های انسانی مدیریت تأکید می‌کردند. طرفداران این روش معتقد بودند که مدیریت باید توجه خود را بر افراد متمرکز کند؛ به بیان دیگر متغیرهای اجتماعی را مؤثرتر از متغیرهای فیزیکی می‌دانستند.  عمده فعالیت‌هایی که در این دوره انجام شد، به دو دسته زیر تقسیم می‌شود:

·         مطالعات هاثورن

·         نگرش رفتاری (مدیریت) که بر این مبنا استوار بود که مدیرانی که روابط انسانی خوبی در محیط کار برقرار می‌کنند، می‌توانند به بهره‌وری دست یابند. به علاوه، جنبش روابط انسانی مرحله‌ای را ایجاد کرد که تکامل یافته آن امروز به‌عنوان رشته رفتار سازمانی، یعنی مطالعه افراد و گروه‌ها در سازمان مطرح است.

مکتب سیستمهای اجتماعی

نگرش سیستمی، که تقریباً از دهه ۱۹۵۰ (میلادی) در مدیریت مرسوم شد. طرفداران این نظریه معتقدند نگرش سیستمی بهترین طریق برای وحدت بخشیدن به مفاهیم و نظریه‌های مدیریت و دستیابی به نظریه‌ای جامع است. مکتب سیستم‌های اجتماعی باعث شد که مطالعه مسائل سازمان‌ها به صورت چند بعدی شود و نیز باعث پیدایش و تکامل تئوری سیستم‌ها شد.

مکتب اقتضایی

مکتب اقتضایی (رهیافت اقتضایی)(۱۹۶۰ تاکنون) این مکتب با عناوین دیگری چون موقعیت‌گرایی، محیط‌گرایی و شرایط‌گرایی آمده است. این مکتب که بیشتر طرز فکری درباره سازمان، مدیریت و پدیده‌هاست، به این موضوع اشاره دارد که در شرایط گوناگون و بسته به اقتضائات زمانی، مکانی و موقعیتی است که می‌توان درباره موضوعی اظهار نظر کرد. به عبارتی، در حالیکه اندیشمندان مکاتب کلاسیک و نئوکلاسیک به اصول جهانشمول و همیشگی باور داشتند و راهکارهای ارائه‌شده توسط خودشان را برای همه شرایط مناسب می‌دانستند، در مکتب اقتضائی چیزی به نام بهترین وجود ندارد. بلکه این اقتضائات است که نشان می‌دهد در «آن مورد خاص» چه چیز بهترین است. برای مثال، در حالیکه در بعضی از شرایط مدیریت مکانیکی برای سازمان راهگشا و مفید است، ممکن است با تغییر شرایط به سبک دیگری از مدیریت (مدیریت ارگانیک) احتیاج باشد.

مکتب نوگرایی

در مطالعات مدیریت امروز بسیاری از نظریه‌ها از ترکیب تئوری‌های کلاسیک‌ها و نئوکلاسیک‌ها شکل گرفته است. پیروان جدید جنبش مدیریت علمی بر تصمیم‌گیری‌های علمی، به کارگیری رایانه و ابزارهای تصمیم‌گیری تأکید دارند. گروه نظریه‌پردازان امروزی روابط انسانی، از بهبود و بازسازی سازمان صحبت می‌کنند و جای اصول‌گرایان را کسانی گرفته‌اند که معتقدند قبل از آنکه بتوان به اصولی پایبند شد لازم است مدیران زیادی را به طور عملی مورد مطالعه قرار داد.  نظریات این دوره را می‌توان به دسته‌های زیر تقسیم کرد:

·         نگرش کمی مدیریت، که هدفش کاربرد روش علمی برای حل مسائل فنی در سطح وسیع است. مدیریت کمی سه شاخه  اصلی دارد: علم مدیریت یا تحقیق در عملیات، مدیریت عملیاتی وسیستم‌های اطلاعاتی مدیریت

·         نگرش اقتضایی. اساس این نگرش که به آن نگرش موقعیتی نیز گفته می‌شود بر این استوار است که یک الگوی مدیریت برای همه موقعیت‌ها به‌عنوان بهترین راه وجود ندارد. وظیفه مدیر این است که تعیین کند چه روشی، در چه موقعیت خاصی، تحت چه شرایط ویژه‌ای و در چه زمان بخصوصی بهترین زمینه را برای نیل به اهداف مدیریت فراهم می‌کند.

·         جنبش جدید روابط انسانی. در طول بیست سال گذشته نظریه‌های دیگری در مدیریت معاصر با نگرش روابط انسانی پدید آمده است که از این قبیل نظریه‌ها می‌توان به نظریه زد اشاره کرد.

وظایف مدیریت

پیتر دراکر، وظیفه مدیران را بازاریابی و نوآوری می‌داند. در عین حال، متون جدیدتر عمده وظایف مدیران را برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، استخدام و کنترل می‌دانند. برخی از منابع، استخدام را از فهرست فوق حذف کرده‌اند و برخی نیز هماهنگی را جایگزین آن نموده‌اند.

برنامه‌ریزی

برنامه‌ریزی یا طرح‌ریزی یعنی اندیشیدن از پیش. متخصصین از زوایای متعدد برای برنامه‌ریزی تعاریف متعددی ارائه کرده‌اند که برخی از آنها از این قرار است:

·         تعیین هدف، یافتن و ساختن راه وصول به آن،

·         تصمیم‌گیری در مورد اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد،

·         تجسم و طراحی وضعیت مطلوب در آینده و یافتن و ساختن راه‌ها و وسایلی که رسیدن به آن را فراهم کند،

·         طراحی عملیاتی که شیئی یا موضوعی را بر مبنای شیوه‌ای که از پیش تعریف شده، تغییر بدهد.

·         در گزینش و تعیین هدف، مدیر باید امکان‌پذیر بودن و قابل قبول بودن آنها را از نظر مدیران و کارکنان، مورد توجه قرار دهد.

سازماندهی

سازماندهی فرایندی است که طی آن تقسیم کار میان افراد و گروه‌های کاری و هماهنگی میان آنان، به منظور کسب اهداف صورت می‌گیرد.

در رابطه با سازماندهی، مدیر باید هم ساختار سازمان را متناسب با اهداف و منابع سازمان ایجاد نماید(طراحی سازمان) و هم به دنبال فراهم نمودن افراد مناسب برای ساختار تعیین شده(تأمین منابع)باشد.

انگیزش

رهبری یا هدایت یعنی تلاش مدیر برای ایجاد انگیزه و رغبت در زیردستان جهت دست یافتن به اهداف سازمان.

ارزیابی

کنترل، تلاش منظمی است در جهت رسیدن به اهداف استاندارد، طراحی سیستم بازخورد اطلاعات، مقایسه اجزای واقعی با استانداردهای از پیش تعیین شده و سرانجام تعیین انحرافات احتمالی و سنجش ارزش آنها بر روند اجرایی که در بر گیرنده حداکثر کارایی است.

سطوح مدیریت

مدیریت در سازمان‌های بزرگ معمولاً از سه سطح برخوردار است:

1.      مدیریت عملیاتی (سرپرستی)

2.      مدیریت میانی

3.      مدیریت عالی

مدیریت عملیاتی

برنامه عملیاتی نوعی برنامه تفصیلی و کوتاه‌مدت است که موجب مراجعه کمتر زیردستان به مدیران جهت کسب تکلیف و همچنین کم کردن مراجعه مدیران به کارکنان جهت نظارت بر عملکرد آنان می‌باشد. مدیران رده عملیاتی بیشتر وقتشان را با زیردستان، مقداری از آن را با همکاران و اندک زمانی را با مافوق‌ها یا خارج از سازمان می‌گذرانند.

مدیریت میانی

مدیران میانی به طور مستقیم به مدیران رده بالا گزارش می‌دهند. کارشان مدیریت بر سرپرستان است و نقش حلقه واسط را میان مدیریت عالی و مدیران عملیاتی به عهده دارند. بیشتر وقت مدیران میانی به تحلیل داده‌ها، آماده کردن اطلاعات برای تصمیم گیری، تبدیل تصمیم‌های مدیریت به پروژه‌های معین برای سرپرستان و جهت دادن به نتایج کار مدیران عملیاتی اختصاص می‌یابد.  مدیران میانی برنامه ریزی‌های میان مدت نموده و برای اظهارنظر مدیریت عالی، برنامه‌های جامع و بلندمدت آماده می‌نمایند.

مدیریت عالی

استراتژی‌ها و خطمشی‌های سازمانی توسط رئیس سازمان، مدیر کل و معاونین تدوین می‌گردند. مدیری که در نقش‌های عملیاتی و میانی بوده می‌تواند به مدیریت عالی راه یابد. بخش اعظم کار مدیران عالی از نظر پویایی و مشغله نظیر کار مدیران عملیاتی می‌باشد.  تصمیمات استراتژیک، جامع و بلندمدت دراین سطح انجام می‌گیرد.

 

 منبع ویکی پدیا 

۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
مونا نظری

تعریف مدیریت

مدیریت فایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می‌گیرد.

پیتر دراکر، وظیفه مدیران را بازاریابی و نوآوری می‌داند.

در عین حال، متون جدیدتر عمده وظایف مدیران را برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، استخدام و کنترل می‌دانند. برخی از منابع، استخدام را از فهرست فوق حذف کرده‌اند و برخی نیزهماهنگی را جایگزین آن نموده‌اند. مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامه ریزی، تصمیم گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد.

 

تاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده است. برخی از مهم‌ترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است:

·         هنر انجام امور با و به‌وسیله دیگران

·         فرایندی که طی آن تصمیم‌گیری در سازمان‌ها صورت می‌پذیرد

·         انجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل

·         علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی

·         بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان

مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد. این نوع تعاریف از مدیریت اگر چه با کمی و کاستی یا فزونی‌هایی در واژه‌های بیان‌کننده  وظایف روبروست، اما به نظر روان‌تر از تعاریفی است که می‌کوشند مدیریت را محصور به یک ویژگی خاص نمایند یا ارزش فلسفی خاصی به مفهوم بیفزایند. بااین‌حال، تعاریف متعدد از مدیریت با توجه به کارکردهای آن از سوی محققانی چون فایول یا گیولیک دارای تفاوت‌هایی است که به‌سادگی نمی‌توان از آن‌ها گذر کرد. آنچه واضح است علم مدیریت هنوز نتوانسته است تعریف خود را مدیریت کند.

تعریف ذیل، مفاهیم کلیدی مدیریت را دربردارد:

·         مدیریت یک فرایند است.

·         مفهوم نهفته  مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است.

·         مدیریت مؤثر، تصمیم‌های مناسبی می‌گیرد و به نتایج مطلوبی دست می‌یابد.

·         مدیریت کارا به تخصیص و مصرف مدبرانه می‌گویند.

·         مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد.

·         مدیریت عبارتست از عملی که به‌صورت آگاهانه و مستمر انجام می‌شود و به سازمان شکل می‌دهد.


منبع: ویکی پدیا 


lk

۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
مونا نظری